19 octobre – Rob Cameron sait très bien que le temps passe
Lui et ses collègues de Nestlé, la plus grande marque d’aliments emballés au monde, avaient moins de 1 200 jours pour réduire l’empreinte carbone de l’entreprise de 20 %. En supposant qu’ils respectent l’échéance de 2025, il leur reste 1 865 jours pour atteindre leur objectif de 2030 de réduire de moitié les émissions par rapport à l’année de référence 2018 de Nestlé.
![Rob](https://cloudfront-us-east-2.images.arcpublishing.com/reuters/ZE7IZETPAJPT3FSYVU3Y7NFRYU.jpg)
Si vous manquez ces délais
L’objectif tant vanté de zéro émission nette de la société basée en Suisse d’ici 2050 pourrait fondre plus rapidement que KitKat lors d’une chaude journée d’été.
Même ainsi
Cameron, responsable des affaires publiques et de l’engagement ESG chez Nestlé, né au Royaume-Uni, a un ton confiant : « Nous avons dépassé notre pic d’émissions de carbone, donc en termes absolus, les émissions ont maintenant tendance à baisser – – en termes absolus, donc même même si nous grandissons. »
L’année dernière
Nestlé a annoncé sa plus forte croissance des ventes sur neuf mois en 14 ans la semaine dernière (en savoir plus), réduisant ses émissions totales de gaz à effet de serre de 4 millions de tonnes, en partie en investissant massivement dans les énergies renouvelables et en électrifiant sa flotte. .
Mais son objectif ambitieux
Fondé sur la science, d’élever les températures mondiales à 1,5 degré Celsius d’ici la fin du siècle s’étend au-delà des émissions directes (connues sous le nom de champ d’application 1) à l’ensemble de son empreinte (champs d’application 1, 2 et 3), réduisant ainsi les émissions. seulement une fraction des 65,6 millions de tonnes associées aux achats agricoles de Nestlé.
Cameron n’a pas oublié l’ampleur du défi
« Je ne vais pas m’asseoir ici et dire: » Oh ouais, eh bien, ça va aller « , a-t-il déclaré. « Nous devons y travailler. C’est sûr. » .
Alors
Comment Nestlé va-t-elle y parvenir ? Et, selon KPMG, 80 % des 250 plus grandes entreprises mondiales ont désormais des objectifs publics de réduction de carbone. Que peuvent-elles apprendre de leurs stratégies net zéro ?
La feuille de route Net Zero récemment publiée par Nestlé propose trois solutions principales
Stimuler la production de chaleur renouvelable dans le secteur manufacturier ; déplacer sa chaîne d’approvisionnement agricole vers l’agriculture régénérative ; et faire un gros effort pour planter des arbres (avec un objectif de 200 millions d’arbres d’ici 2030).
En ce qui concerne les leçons pour les autres entreprises
Ce n’est que le début, mais Cameron est dans le jeu de la durabilité depuis assez longtemps (il est l’ancien PDG du cabinet de conseil SustainAbility basé à Londres et, avant cela, le PDG de Fairtrade International) ayant une bonne idée de ce que ne fonctionne pas..
Il a souligné l’échec colossal de la Déclaration de New York sur les forêts de 2014, qui a vu plus de 470 entreprises s’engager à éliminer la déforestation des chaînes agricoles mondiales d’ici 2020. C’est poli d’appeler ça un échec (Cameron préfère le mot « pauvre »)..
Alors que Nestlé aimerait voir toutes les entreprises s’engager à zéro émission nette
« nous voulons que toutes les entreprises… ne commettent pas les mêmes erreurs que les forêts, où les engagements sont faciles à prendre mais franchement pas suivis ».
Après une décennie de travail
Nestlé a déclaré que ses cinq matières premières « à plus haut risque » – viande, huile de palme, pâte à papier, sucre et soja – sont désormais exemptes de déforestation. Les exceptions notables incluent cependant ses produits les plus connus : le cacao et le café. Les marques de café telles que Nestlé, Starbucks et Nespresso contribueront à plus d’un quart des ventes en 2021. La stratégie forestière active de Nestlé prévoit que l’ensemble de sa chaîne d’approvisionnement soit sans déforestation d’ici 2025.
Pour le net zéro
Le succès nécessite plus que de cocher « réalisé » contre un ou deux objectifs intermédiaires. L’avenir 1.5C nécessite plusieurs objectifs sur plusieurs périodes jusqu’à ce que nous, dans l’ensemble, réussissions à décarboner l’économie mondiale.
Un acteur aussi important que Nestlé
Dont l’empreinte carbone annuelle de 92 millions de tonnes de gaz à effet de serre représente 0,001 % de l’empreinte carbone du secteur agricole mondial, lui est inextricablement lié.
Il en va de même pour Pepsi
Coca-Cola, Unilever et d’autres géants des produits de consommation avec des plans d’action impressionnants pour le climat, a déclaré Cameron. Mais il pense qu’ils peuvent collectivement utiliser leur influence pour apporter une plus grande ambition à l’industrie dans son ensemble.
« Je pense que plus nous en parlons … cela offre un espace pour que d’autres personnes puissent entrer », a-t-il déclaré. « Et je pense que cet espace d’autorité deviendra bientôt un espace de responsabilité. »
Les marques devraient également utiliser leur influence commerciale pour façonner la politique
A-t-il déclaré. Si, par exemple, une entreprise de la taille de Nestlé commençait à plaider en faveur d’un traité sur les plastiques à usage unique (ce qu’elle fait), les décideurs politiques progressistes auraient le courage de faire pression pour la même chose. Il en va de même pour la tarification du carbone, dont Nestlé est également un fervent partisan (quoique sur une base pays par pays).
Bien sûr
Plus importantes que les paroles sont les actions que Nestlé entreprend dans ses propres opérations. Prenez du film plastique. Nestlé s’est engagé à rendre ses emballages 100% recyclables ou réutilisables d’ici 2025, et à réduire d’un tiers l’utilisation de plastique vierge par rapport à 2018 sur la même période. Cependant, son dernier rapport sur le développement durable indique que seulement 49 % de ses emballages en plastique sont partiellement recyclables ou réutilisables, tandis que l’utilisation de plastique vierge n’a été réduite que de 8,1 %, ce qui lui permet de respecter l’échéance de 2025. un énorme blanc.
Une enquête de Reuters l’année dernière a révélé neuf collaborations entre des entreprises de biens de consommation, dont Nestlé, et de grands cimentiers pour brûler des déchets plastiques dans leurs fours, une pratique qui, selon les critiques, contribue à l’émission de toxines atmosphériques nocives. À l’époque, Nestlé n’avait pas répondu aux demandes de renseignements de Reuters concernant les impacts sur la santé et l’environnement de la pratique (en savoir plus). Lorsque le Sustainable Business Review a demandé des commentaires sur le rapport d’un an de Reuters, son bureau de presse n’a de nouveau pas discuté de la coopération avec l’industrie du ciment.
Dans notre interview
Cameron tenait surtout à parler de la tentative de l’entreprise de 1,3 milliard de francs suisses (1,3 milliard de dollars) de convertir les quelque 600 000 agriculteurs indépendants qu’elle approvisionne à des pratiques agricoles régénératives d’ici 2025.
Le financement représente plus d’un tiers des 3,2 milliards de francs suisses que Nestlé a engagés dans son plan climatique jusqu’en 2030. Plus tôt ce mois-ci, il est devenu clair que l’essentiel du financement irait à sa chaîne d’approvisionnement en café, annonçant que d’ici 2030, il dépenserait plus d’un milliard de francs pour l’agriculture régénérative et réduirait de moitié les émissions de CO2 de ses marques de café à croissance rapide.
Sera-ce suffisant
Pas selon Planet Tracker, un groupe de réflexion financier à but non lucratif. Plus tôt cette année, il a publié une analyse selon laquelle Nestlé devrait dépenser au moins 3,2 milliards de dollars d’ici 2030 pour inverser la croissance des émissions dans sa chaîne d’approvisionnement, qui ont augmenté de 9 % entre 2016 et 2020.
« Sur la base de nos conclusions
Nestlé n’a pas de plan bien fondé. Au lieu de cela, il présente une série d’intentions et d’initiatives qui ne peuvent pas démontrer si des émissions nettes nulles seront atteintes », a déclaré Planet Tracker. « Si les entreprises veulent convaincre les investisseurs d’atteindre des émissions nettes nulles d’ici 2050, elles auront besoin de plus de détails, et les entreprises devront augmenter leurs investissements dans leurs fournisseurs. »
Il a également déclaré que les intentions de Nestlé en matière de climat pourraient être sapées par son appartenance à « plusieurs groupes industriels qui adoptent des positions différentes sur la politique climatique, notamment la Fédération espagnole des employeurs et des industries et la Fédération économique japonaise du Kansai ».
Cameron a rejeté l’évaluation de Planet Tracker
Affirmant qu’elle « passe complètement à côté de l’essentiel » en se concentrant sur les performances passées, en grande partie avant 2018. Cela ne tient pas non plus compte du fait que la société n’a pas encore annoncé ses plans de dépenses pour 2025-2030, qui seront décidés après avoir évalué le résultat du premier cycle de financement, a-t-il déclaré. « Nous sommes très conscients » que davantage d’investissements sont nécessaires, a déclaré Cameron.
Cependant
Il accepte volontiers que le temps passe et que les chances d’une victoire facile diminuent. Il a utilisé une analogie avec une banque d’investissement pour décrire les efforts de Nestlé dans le domaine de l’agriculture régénérative : l’entreprise paie maintenant une entité dans l’espoir qu’elle paiera un prix élevé dans les prochaines années.
Si Cameron a des informations sur d’autres entreprises
Ce n’est pas par hasard. Le responsable des affaires publiques de Nestlé a qualifié le net zéro de « mission essentielle » et « notre temps presse » dans les pourparlers mondiaux sur le climat. Pendant ce temps, son patron, le PDG de Nestlé, Ulf Mark Schneider, applaudit l’urgence de la transition bas carbone.
« J’ai été agréablement surpris..
Notre PDG a commencé à parler d’une transition juste. Il est sorti et a parlé aux agriculteurs. Il a entendu de première main que les agriculteurs étaient impatients d’essayer ces technologies (régénératives) et qu’ils voulaient changer leurs pratiques », Cameron dit. .
« Il (net zéro) est important pour la civilisation humaine et il est important pour l’environnement », a-t-il déclaré. « Nous devons continuer à marteler ce message à la maison. ».
💡 Source et référence
« Reuters.com », extrait de : La marque ne tient pas sa promesse de protéger la forêt. Nous ne pouvons pas bousiller le net zéro, déclare le chef ESG de Nestlé.