Benjamin Hubert a commencé ses cours à l’Université de Loughborough avec l’impression qu’il étudierait le design automobile, pour découvrir qu’il s’était déjà inscrit à un cours de design de meubles et de produits, qui ne couvrait pas du tout le design automobile. Aujourd’hui, 20 ans plus tard, il dirige le studio de design Layer et collabore à des projets multidisciplinaires avec des clients du monde entier.
Une nouvelle monographie de l’écrivain et consultant en design Max Fraser se penche sur tout ce qui s’est passé entre hier et aujourd’hui et cherche à offrir des conseils à ceux qui entrent dans l’industrie du design.
Fraser admet à quel point il est inhabituel pour la génération d’Hubert d’être « digne d’un beau livre ». Du point de vue d’un auteur, a-t-il ajouté, « écrire quelqu’un qui n’est dans le jeu que depuis 15 ans et qui a beaucoup à donner » présente un défi. Pourtant, il pense que l’histoire de la « stratégie réfléchie » et des « grandes ambitions » d’Hubert aidera les jeunes designers à comprendre comment prospérer dans une industrie de plus en plus compétitive.
part seul
Fraser a déclaré qu’Hubert était venu à Londres après avoir obtenu son diplôme universitaire pour « devenir plus sérieux et se rapprocher de l’action », ce qu’il considère comme une « triste réalité » pour la plupart des designers, car les ressources sont disproportionnées. Préfère le capital.
Mais
À peine trois ans plus tard, en 2009, après avoir travaillé pour des entreprises de design telles que Seymourpowell et Tangerine, Hubert a décidé de devenir indépendant avec un dépôt bancaire de 2 000 £ et des commissions basées sur des redevances. L’un des moteurs de ce changement dangereux, a déclaré Fraser, est que Hubert « parce qu’il aime avoir le contrôle et devient rapidement frustré de travailler pour d’autres personnes ».
Selon Fraser
Le contrôle d’Hubert signifie « être méticuleux sur le processus, prêter attention à chaque détail et s’assurer que la relation client est bonne », ajoutant qu’Hubert priorise toujours les bonnes relations avec les employés et les clients, donc ce n’est pas un contrôle dans ce sens. .
Bien que le contrôle d’Hubert puisse parfois sembler un vice
Fraser a déclaré qu’il avait contribué à ses ambitions et « renforcé sa confiance », surtout lorsqu’il était seul. Selon Fraser, Hubert travaillait seul dans sa chambre au Leamington Spa mais « pensait qu’il était beaucoup plus grand qu’il ne l’était », utilisant toujours un langage comme « nous » pour suggérer qu’il avait une équipe derrière lui.
Hubert
Qui a grandi avec la génération des médias en ligne, a également fait un effort conscient pour « emballer ses projets » de manière à ce que « ces plateformes soient faciles à digérer », a expliqué Fraser. En conséquence, les premiers travaux d’Hubert ont reçu une bonne couverture médiatique.
Construire une clientèle.
Trois ans de travail dans un grand studio londonien faisaient « partie du processus d’apprentissage d’Hubert » et lui ont donné « une compréhension approfondie » de la façon dont tout cela fonctionne, non seulement dans le monde du design, mais aussi dans la façon dont ils promeuvent et commercialisent leur travail, Say Fraser . Pourtant, sans le soutien d’un grand nom de studio, Hubert a dû trouver des moyens créatifs de se faire remarquer dans l’industrie.
Fraser note que les clients ont souvent peur d’embaucher de nouveaux designers et qu’ils peuvent poser des questions telles que « qu’avez-vous fait auparavant? » et « Avec qui avez-vous déjà travaillé? » ..
Selon Fraser
Hubert a poursuivi sa stratégie précédente consistant à se faire apparaître « plus grand et plus important » en disant aux clients potentiels qu’il était « en conversation » avec d’autres marques de premier plan, même si c’était encore tôt. Une fois qu’il a créé suffisamment d’élan avec cette tactique, les entreprises ont commencé à l’approcher. « Il n’a jamais menti », a déclaré Fraser, « juste élargi la vérité, qui a finalement fonctionné pour lui. »
Un Hubert exaspéré a jeté son dévolu sur le Salone del Mobile de Milan en 2011 et a réussi à sortir neuf produits différents simultanément. « Où que les gens aillent, ils ont l’impression d’avoir vu quelque chose de nouveau de la part de ce nouveau designer, Benjamin Hubert », a déclaré Fraser. Une fois de plus, Hubert tente de faire le jeu des médias qui penchent naturellement vers celui qui a fait le plus de buzz.
Lorsqu’il a fondé Layer en 2015
Fraser a déclaré qu’Hubert se concentrait également sur « la construction d’une clientèle respectable » car cela jetterait les bases de l’avenir du studio.
Enlevez son nom de la porte.
Fraser a déclaré que l’un des principaux objectifs de carrière d’Hubert était « d’humaniser le monde du design industriel ». Ironiquement, cela signifiait retirer son propre nom de la porte en 2015, se lançant en tant que niveau plus anonyme au London Design Festival.
Fraser a décrit le changement comme un « changement dramatique » dans la carrière d’Hubert
Expliquant que l’un des principaux « échecs » d’Hubert était qu’il créait des « produits très créatifs » qui étaient plus courants dans la conception de meubles et de produits. Les fabricants veulent souvent « y associer le nom du créateur comme une campagne de marketing », a-t-il ajouté. Voulant « se projeter différemment » et emmener son studio dans une « direction globale plus ambitieuse », Hubert a décidé que son nom devait disparaître.
Fraser a ajouté
« Il y a encore des clients qui veulent lier Benjamin Hubert aux produits parce que Layer est un nom tellement anonyme, mais dans le monde industriel, les entreprises s’en soucient beaucoup moins. »
Perdre le nom sur la porte a l’avantage supplémentaire de permettre à son personnel de s’épanouir à mesure que le studio grandit. « Il a toujours tenu à féliciter son équipe dans la mesure du possible et à leur donner un niveau d’autonomie afin qu’ils puissent s’épanouir sous sa direction. C’est une autre partie de la création du bon environnement », a déclaré Fraser.
« Le monde n’a plus besoin de chaises ».
À un moment donné de sa carrière
Hubert a eu du mal à se faire une apparition au Salone del Mobile, mais après avoir créé son propre studio, il a commencé à rejeter les « demandes commerciales » en raison de son désir de « faire quelque chose de plus significatif » projet « , a déclaré Fraser. .
« À bien des égards
[Milan] était comme un cirque », a-t-il ajouté, « Benjamin était contre parce qu’il ne voyait pas comment il pourrait aller au-delà. » Selon Fraser, quand Hubert a commencé à utiliser « Le monde ne plus besoin de chaises », il a essayé de « faire chier les gens et qu’on se souvienne de lui ».
Fraser a déclaré qu’Hubert pensait que « diversifier ses revenus » était le meilleur moyen de gérer le studio, en s’assurant qu’il pouvait payer un salaire et financer les projets qu’il voulait vraiment faire. Aux débuts de Layer, Hubert s’est rendu compte que près de 25% du travail qu’il faisait était basé sur des redevances et qu’il était en grande partie gratuit jusqu’à ce qu’il en tire un profit.
En s’engageant dans un travail rémunéré
Hubert est en mesure de fournir des résultats plus bénéfiques pour des projets de bien social, tels que l’association caritative Change Box de Maggie et le projet Carbon Trust en 2015. Pour les startups dont les flux de trésorerie sont inférieurs, Fraser a ajouté qu’Hubert acceptait moins de frais plus les capitaux propres de l’entreprise et a constaté que « détenir des actions » était plus motivant pour lui.
Pack complet fourni.
Fraser a déclaré qu’Hubert avait été « intelligent » en « se présentant comme un designer »
Ajoutant qu’il était toujours prêt à faire beaucoup de « travail préparatoire » avant de commencer à concevoir un produit. Afin de « créer un meilleur travail d’une manière plus complète », a-t-il déclaré, Hubert a progressivement combiné son rôle de designer avec celui de directeur artistique, tâtant de tout « de la communication et de la photographie à l’image de marque », ainsi que du design.
Fraser a expliqué que la vaste implication d’Hubert découlait de sa frustration antérieure « d’être simplement un concepteur de produits et de ne pas avoir son mot à dire sur la façon dont un produit est emballé, marqué ou commercialisé ».
Bien que cette « approche holistique » ne soit pas unique à Hubert
Fraser pense qu’il l’a vraiment intégrée à sa pratique. C’est aussi pourquoi Hubert est « désireux d’embaucher de façon permanente » plutôt que d’embaucher des pigistes, a déclaré Fraser, car il aime les gens « dévoués à sa cause ».
« La monographie Layer est la marque de ce que Benjamin a accompli jusqu’à présent
Et le prochain livre pourrait être très différent », a déclaré Fraser. Il a ajouté que le message ultime d’Hubert pour les designers qui entrent dans l’industrie est : « Remettez toujours les choses en question et ne tenez rien pour acquis si vous pouvez le voir dans l’autre sens ».
💡 Ressources et références
« designweek.co.uk », de : « Ferocious Ambition »: The Evolution of Benjamin Hubert’s Design Career ..