Dalip Sharma de Delta Electronics explique pourquoi prendre la durabilité au sérieux est bon pour l’environnement et trouve un écho chez les consommateurs d’aujourd’hui.
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Aujourd’hui
Le rôle des entreprises va bien au-delà des produits et des profits. De nombreux consommateurs s’attendent à ce que les grandes entreprises jouent un rôle dans la résolution des défis mondiaux, un processus désormais connu sous le nom d’ESG – intégrant des considérations environnementales, sociales et de gouvernance dans les décisions commerciales.
Mais il ne s’agit pas seulement de créer un monde durable où les entreprises contribuent activement à de meilleurs résultats. Il est également de plus en plus évident que les pratiques d’entreprise durables sont étroitement liées à la performance de l’entreprise.
Lorsque Delta Air Lines a ouvert ses portes il y a plus d’un demi-siècle, l’environnement n’était pas le sujet brûlant et l’accent qu’il est aujourd’hui. Mais l’efficacité et la durabilité font partie de l’ADN de l’entreprise depuis le début.
En tant que fournisseur de technologies pour les marques mondiales des technologies de l’information et de la communication (TIC) et de l’industrie automobile, Delta s’engage à développer des solutions durables de nouvelle génération pour les villes intelligentes, des infrastructures TIC économes en énergie et des solutions d’énergie verte.
Ici, Dalip Sharma
Président et directeur général de Delta Electronics EMEA, décrit certaines des initiatives vertes de l’entreprise et explique pourquoi la durabilité n’est pas seulement bonne pour la planète, mais aussi pour l’entreprise.
Chez Delta
Nous faisons des affaires non seulement pour gagner de l’argent, mais aussi pour remplir nos responsabilités envers la société. C’est une responsabilité que nous avons toujours prise au sérieux, transformant les paroles en actes.
Notre objectif principal est l’environnement
Chacun de nous a la responsabilité d’agir de manière durable et de protéger notre monde naturel, et cela s’applique également aux entreprises. Nous sommes responsables du genre de monde que nous léguons aux générations futures.
Les gros titres de l’actualité mondiale font état d’un volume et d’une intensité croissants d’inondations, de sécheresses, d’incendies de forêt et d’autres preuves du changement climatique. Nous devons faire tout notre possible pour faire une différence, aussi petite soit-elle, tout en éduquant ceux qui nous regardent.
Se demander « que pouvons-nous faire d’autre ? » En tant qu’entreprise contagieuse
Qu’il s’agisse de concevoir des bâtiments économes en énergie, de concevoir de nouveaux produits ou de développer des modèles commerciaux transparents…
La sensibilisation mondiale à la réduction des émissions de gaz à effet de serre et à l’utilisation plus efficace de nos ressources augmente. Les entreprises comme Delta qui prennent ces engagements au sérieux trouvent de plus en plus d’écho auprès de leurs employés, partenaires commerciaux, fournisseurs, clients et autres parties prenantes. C’est une approche commerciale qui permet d’attirer et de retenir des professionnels talentueux et de créer un avantage concurrentiel.
Jusqu’à présent
Notre parcours commercial a été rempli de défis et d’étapes en matière de développement durable, mais nos défis environnementaux continuent de s’étendre.
Dans les années 1980
Nous avons développé l’un des premiers systèmes de récupération d’énergie au monde pour réduire la consommation d’énergie dans la fabrication.
S’appuyant sur des efforts antérieurs
Delta a publié son premier rapport RSE en 2005 : un document de 48 pages décrivant les objectifs de l’entreprise pour accroître l’efficacité opérationnelle et améliorer la gestion des déchets, la santé et la sécurité dans l’ensemble de l’entreprise, la gouvernance et la transparence.
Delta a élaboré un plan visant à rendre les bâtiments de l’entreprise éconergétiques grâce à un éclairage centré sur l’humain, à la récupération des eaux de pluie et à l’énergie verte. En conséquence, l’intensité électrique globale des bureaux et des usines a diminué de moitié entre 2009 et 2014.
Le rapport ESG de 199 pages de l’entreprise d’ici 2021 vise à apporter des améliorations plus profondes dans ces mêmes domaines, ainsi que d’autres défis tels que la gestion du carbone, la conservation de l’eau, les droits de l’homme, la sécurité de l’information et la protection des données personnelles.
Après la réduction
L’amélioration et la mise à niveau des domaines d’activité que nous contrôlons directement, l’attention se tourne vers des choses qui échappent à notre contrôle direct. Par exemple, nous travaillons avec des partenaires d’approvisionnement pour rendre notre chaîne d’approvisionnement plus écoénergétique et durable.
L’attention s’est également tournée vers la manière de rendre les trains logistiques de l’entreprise plus respectueux de l’environnement afin de réduire les émissions des navires, camions et autres modes de transport qui transportent nos composants et produits à travers le monde.
En 2015
Delta Air Lines a été l’une des premières entreprises à publier un plan d’action pour le climat avec des initiatives ciblées en soutien à l’Accord de Paris.
Dans le cadre des campagnes We Mean Business Coalition et Business Ambition for 1.5°C, nous soutenons les efforts mondiaux visant à atteindre zéro émission nette d’ici 2050. Notre politique et nos informations sur le changement climatique sont également incluses dans les rapports de l’entreprise.
Nos autres engagements incluent l’engagement RE100 d’utiliser 100 % d’électricité renouvelable dans les opérations européennes d’ici 2025 et dans le monde d’ici 2030. Des bornes de recharge pour véhicules électriques (VE) seront installées dans tous nos principaux sites commerciaux d’ici 2030, et toutes les voitures de société seront remplacées par des VE.
Nous sommes très fiers de notre programme Bâtiments à énergie verte
Qui a permis à plus de 31 bâtiments et deux centres de données d’obtenir la certification Or ou Platine en conception énergétique et environnementale (LEED) ou la certification BREEAM (leadership in the Building Research Organization Environmental Assessment Method). ..
Un système interne unique de tarification du carbone est utilisé au sein de l’entreprise pour promouvoir l’adoption de technologies de construction durables. Chaque site d’entreprise paie une pénalité sur son budget pour ne pas avoir atteint les objectifs fixés, créant un fonds pour aider ces bureaux à investir dans les technologies vertes nécessaires pour devenir plus durables.
D’autres initiatives incluent un partenariat avec l’association caritative One Tree Planted pour faire don d’arbres afin de soutenir la régénération de l’environnement en Afrique, en Europe et en Amérique du Sud.
Nous aidons également des groupes de conservation marine à régénérer les écosystèmes des récifs coralliens côtiers et à former des centaines de bénévoles d’entreprise pour aider à établir des pépinières de coraux à Taïwan, où la société a son siège.
Mesurer la performance et l’amélioration dans tous les aspects de l’entreprise est essentiel
En particulier lorsqu’il s’agit de durabilité.
L’engagement de Delta envers le programme Business Ambition for 1.5°C implique l’adoption d’objectifs d’émissions de carbone basés sur la science qui évaluent les gains d’efficacité opérationnelle potentiels comme base pour fixer des objectifs d’amélioration rigoureux pour chaque segment de l’entreprise.
Calculez la consommation d’énergie et les émissions de carbone pour chaque activité commerciale (R&D, fabrication, etc.) pour voir où les avantages énergétiques peuvent être obtenus. Sur la base de ces calculs, chaque secteur doit identifier les changements opérationnels ou les nouvelles technologies bas carbone nécessaires pour atteindre ses objectifs. Les objectifs ESG basés sur la science sont inclus dans les KPI de chaque employé.
Il n’y a pas de réponse directe à la deuxième partie de la question
La mise en œuvre de solides dispositions en matière de durabilité ou d’autres dispositions ESG est une entreprise coûteuse et l’investissement l’emporte souvent sur les avantages immédiats. Mais cette façon de voir les choses est à la fois myope et myope.
Prendre au sérieux les défis ESG implique une vision et un engagement
Et cela prend du temps. À long terme, les avantages l’emportent largement sur les coûts. Je crois que la vision du fondateur de Delta, Bruce Cheng, d’être sensible à l’environnement et d’investir dans la promotion de la responsabilité d’entreprise était – et est toujours – l’un des principaux moteurs de notre succès commercial.
« Chacun de nous a la responsabilité d’agir de manière durable et de protéger notre monde naturel, et cela s’applique également aux entreprises. Nous sommes responsables du type de monde que nous laisserons aux générations futures. »
💡 Ressources et références
« independent.co.uk » de : Que signifie avoir la durabilité dans l’ADN de votre entreprise ? ..