.L’attaque de Wetherspoon
Bien que moins grave à première vue, met en évidence la façon dont les entreprises de n’importe quel secteur, et pas seulement les entreprises technologiques, peuvent être ciblées par des pirates. La taille n’est pas non plus un facteur : les petites et moyennes entreprises (PME) sont tout aussi vulnérables aux attaques que les grandes.Cependant, les PME commencent à peine à reconnaître le danger. Dans un sondage de la Zurich Insurance Company auprès de plus de 3 000 PME dans 15 pays, seuls 8 % ont déclaré qu’ils considéraient la cybercriminalité comme le plus grand risque pour leur entreprise, bien que ce pourcentage ait été la dernière fois en 2013. La plupart des PME sont plus préoccupées par les risques commerciaux traditionnels, tels que la volatilité de la demande des consommateurs et la menace posée par les concurrents – une personne sur six a déclaré à Zurich qu’elle se considère comme insignifiante , n’intéressera pas les cybercriminels.La campagne CyberStreetwise du gouvernement a révélé cette année que les deux tiers des PME britanniques ne se considèrent pas vulnérables. Seuls 16 % prévoient de prioriser l’amélioration de leur cybersécurité en 2015.Les experts en cybersécurité estiment que les petites et moyennes entreprises sont en fait plus à risque car les pirates savent qu’elles sont moins susceptibles de prendre des mesures défensives – elles peuvent détenir moins de données que les grandes entreprises, mais sont plus accessibles. CyberStreetwise montre qu’un pourcentage stupéfiant de 33 % des petites entreprises ont subi une cyberattaque provenant de l’extérieur de l’entreprise.Les risques comprennent la vente de la propriété intellectuelle d’une entreprise à des concurrents et la vente d’adresses électroniques à des spammeurs.L’analyse du gouvernement montre qu’une faille de sécurité typique dans une petite entreprise peut coûter 300 000 £ aux entreprises, soit suffisamment pour mettre de nombreuses entreprises en faillite. De nombreuses PME n’ont pas l’expertise interne pour répondre à une attaque, elles prennent donc plus de temps pour résoudre les problèmes qui en résultent, ce qui peut entraîner des interruptions de transaction plus longues. Les atteintes à la réputation doivent également être prises en compte.Même en l’absence d’attaque, le fait de ne pas prendre de précautions peut nuire à l’entreprise. Le gouvernement n’autorisera aucune entreprise qui n’est pas certifiée par Cyber Essentials à soumissionner pour travailler avec elle. D’autres organisations du secteur public ont emboîté le pas, tandis que les entreprises du secteur privé fonctionnent de plus en plus sur une base similaire.Il n’y a aucune raison de ne pas prendre la cybersécurité au sérieux. Notamment parce que le gouvernement lui-même dispose d’une multitude de conseils et de services gratuits pour les PME – la campagne Cyber Streetwise a été critiquée à certains égards pour son manque de rigueur, mais les entreprises utilisant ses outils et suivant ses conseils trouveront qu’elles ont un bon première couche de protection construite dessus..En fin de compte, « si vous avez une entreprise en ligne, vous êtes la cible », déclare Neil Eames, responsable du développement à la Small Business Federation.
« Les recherches montrent que plus d’une petite entreprise sur 10 doit encore attendre plus de 90 jours pour régler ses factures. Malgré des initiatives telles que les codes de paiement instantané, 12 % des petites entreprises attendent toujours 90 jours ou plus pour recevoir une facture, un quart d’entre elles devant attendre plus de 120 jours, selon Tungsten Network.
Rick Hurwitz, PDG de Tungsten Network
A déclaré que les retards de paiement dissuadaient les entreprises d’investir. « Trop de PME ont du mal à combler l’écart de fonds de roulement entre faire le travail et être payé », a-t-il déclaré. « Après avoir payé le coût, ils doivent souvent attendre trop longtemps pour que les clients paient – nous savons que ces délais de paiement prolongés ont un impact important sur leur capacité à investir dans la croissance de leur entreprise. »
Philip King, président du Tip Payments Code Advisory Committee
A insisté sur le fait que les récentes améliorations apportées au code étaient utiles, mais a averti que de telles initiatives nécessitaient une plus grande visibilité. « Il est essentiel que le code bénéficie d’une plus grande visibilité, d’un plaidoyer et d’un soutien pour encourager davantage de personnes à s’impliquer lorsque des problèmes surviennent et pour mettre en évidence des exemples de bonnes pratiques qui sont déjà en vogue », a-t-il déclaré. utilisé plus. ».
Selon l’Asset-Based Finance Association (ABFA)
Les PME au Royaume-Uni et en Irlande disposent désormais de 20 milliards de livres sterling de prêts adossés à des actifs, plus que jamais auparavant et du double des 10 milliards de livres sterling de dette qu’elles détiennent. PME sous forme de découvert bancaire..
Les prêts reposant sur l’actif couvrent les mécanismes d’emprunt traditionnels
Tels que les emprunts sur des biens immobiliers et des installations, mais également des financements alternatifs, tels que les prêts financés par facture. L’importance croissante de ces nouvelles formes d’offres de dette a permis à l’industrie de croître à un niveau record.
« Les entreprises sont désireuses d’investir pour leur croissance et souhaitent utiliser les actifs existants pour débloquer le capital dont elles ont besoin pour atteindre leurs objectifs », a déclaré le directeur général de l’ABFA, Jeff Longhurst. Le paiement des factures, des usines et des machines est considéré comme une source potentielle de financement plutôt qu’un obstacle à la trésorerie.
J’ai démarré l’entreprise en 1985 avec juste moi et une vieille camionnette Bedford – j’ai continué à faire du travail manuel pendant trois ou quatre ans jusqu’à ce que nous devenions si grands que j’avais besoin d’être un gestionnaire à plein temps. Nous avons connu une croissance organique et avons maintenant 100 voitures et 22 millions de livres sterling de revenus annuels. Nous avons grandi mal, vraiment : je n’ai jamais voulu être le roi du déménagement, mais je n’ai jamais refusé les affaires. Même pendant la récession, nous avons poursuivi notre croissance en nous diversifiant dans des activités connexes. Par exemple, nous avons une société de location de matériel professionnel.
Heureusement pour moi
Je me suis intéressé à essayer de donner quelque chose en retour. Il y a quelques années, j’ai participé à une randonnée à cheval de 1 000 milles à travers la Mongolie, qui a permis de récolter beaucoup d’argent pour des œuvres caritatives, et j’ai fait du vélo dans diverses autres aventures. »
« Le prochain défi est de traverser l’Atlantique en pédalo
C’est un bateau plus compliqué que celui que l’on loue sur la plage, mais nous traverserons entièrement au pédalage, ce que personne n’a fait auparavant, et partirons au fin janvier.
Nous avons collecté 30 000 £
Dont la plupart n’ont pas vraiment essayé, et j’espère obtenir plus de 100 000 £. Je collecte des fonds pour Naomi House, un refuge pour enfants – précisément parce que j’ai la chance de ne pas avoir d’enfants malades qui ont besoin de ce type de santé, donc je veux soutenir Naomi House parce que vous réalisez à quel point vous le prenez pour acquis. «
💡 Ressources et références
Independent.co.uk, via : Les cyberattaques peuvent faire des ravages dans les petites entreprises et les noms de famille. »
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