Chaque fois que nous démarrons une nouvelle entreprise
Je sais que nous prenons un risque. Pour certains, cela peut sembler être un saut en territoire inconnu. Cependant, j’ai toujours dit que les affaires sont comme un jeu d’échecs géant – vous devez apprendre rapidement de vos erreurs. Il faut s’adapter et réfléchir en deux ou trois étapes. Les entrepreneurs de tout le pays font de même. .
En fait, notre startup à but non lucratif Virgin StartUp a financé plus de 1 800 entrepreneurs au cours des trois dernières années qui sont prêts à persévérer et à prendre les mêmes risques.
Mais les gens d’affaires qui sont généralement considérés comme plus chanceux ou plus chanceux que les autres sont généralement ceux qui sont prêts à prendre le plus de risques.
Il existe de nombreux risques différents dans les affaires
Mais les plus importants sont généralement les risques économiques. Le lancement de Virgin Atlantic a exercé une pression financière sur d’autres entreprises du groupe Virgin. J’ai dû essayer de compenser la baisse en louant l’avion initial pendant un an, séparant l’entreprise de toutes nos autres sociétés. .
Mais malgré tout
Nous avons navigué contre le vent et avons failli couler avant notre premier voyage, lorsqu’un oiseau a percuté le moteur lors d’un vol d’essai. Nous avons dû utiliser nos réserves de trésorerie pour en acheter un nouveau..
Cela montre que vous pouvez être préparé à toutes les possibilités
Mais il y aura toujours quelque chose qui vous déséquilibrera. Mon conseil à tout entrepreneur confronté à des défis débutants est de rester concentré et motivé. Gardez un œil sur les prix ; continuez à vous fixer de petits objectifs quotidiens, hebdomadaires et mensuels.
Vendre Virgin Records a été l’une des décisions les plus difficiles que j’aie jamais prises. Mais c’est aussi un risque nécessaire et calculé.
Je n’ai même jamais pensé à vendre Virgin Records
En fait, quand EMI a fait une offre d’un milliard de dollars en 1992, nous venions de signer les Rolling Stones, ce que nous essayons de faire depuis 20 ans. Nous avons commencé comme une petite start-up, en nous appuyant sur le succès de Tubular Bells de Mike Oldfield. D’une toute petite start-up, nous sommes devenus le plus grand label de disques indépendant au monde. .
Mais au moment où cette proposition a été faite
Nous traversions un procès coûteux contre British Airways (que nous avons finalement gagné), leur campagne « sale tour ».
Si nous continuons à diriger les deux entreprises
Elles échoueront toutes les deux. Ma femme Joan et Peter Gabriel m’ont tous deux prévenu que si je vendais Virgin Records, j’aurais aimé ne jamais le faire. Je ne le reprendrai jamais. Mais en vendant Virgin Records, nous plaçons les deux sociétés dans une position de force et gardons beaucoup de gens au travail. Les deux sociétés roulent encore aujourd’hui.
Vendre une entreprise est une décision difficile pour tout entrepreneur
Quelle que soit sa taille. Si vous êtes un entrepreneur, il y a de fortes chances que vous aimiez ce que vous faites. C’est quelque chose que nos mentors et conseillers commerciaux de Virgin StartUp savent très bien et aident les gens à se préparer.
« Certains risques ne rapportent pas comme vous le pensez
Virgin Cola a été lancée en 1994
Et pour être honnête, notre lancement a fait la une des journaux, conduisant un tank dans les rues de New York avant de s’écraser sur un bloc de canettes de Coca-Cola.
Nous voulons nous démarquer dans le jeu
En fin de compte, nous n’y avons pas réfléchi – déclarer la guerre à Coca-Cola est une folie.
Virgin a la réputation d’être une marque perturbatrice
Pénétrant de nouveaux marchés et changeant la norme. Mais nous oublions une chose : notre seul but est d’offrir aux consommateurs quelque chose de différent. Il sera difficile de reproduire ce que nous avons fait dans l’industrie de la musique et les compagnies aériennes dans l’industrie des boissons gazeuses…
Les gens obtiennent déjà le produit qu’ils aiment à un prix qu’ils sont heureux de payer – Virgin Coke n’est tout simplement pas assez différent. Bien que l’entreprise ait finalement échoué, ce fut une excellente expérience d’apprentissage.
💡 Ressources et références
Independent.co.uk par : Richard Branson révèle son plus gros risque commercial. »