Aux débuts de Google
Les co-fondateurs Larry Page et Sergey Brin ont dénoncé Microsoft comme un tyran technologique qui abusait impitoyablement de sa domination sur le marché des logiciels pour ordinateurs personnels pour étouffer la concurrence qui pourrait conduire à de meilleurs produits.
Leur mépris pour Microsoft a incité Google à faire de « ne sois pas méchant » sa devise d’entreprise, qui a servi de boussole morale lors de sa transformation d’une startup en roue libre en une entreprise publique soudainement responsable devant les actionnaires.
Cet engagement n’est plus qu’un souvenir lointain
Car Google fait face à une menace existentielle similaire à celle à laquelle Microsoft a été confronté.
Comme Microsoft il y a 22 ans
Google fait l’objet d’un procès du ministère de la Justice l’accusant d’utiliser l’énorme puissance de son moteur de recherche Internet comme une arme pour lutter contre la concurrence et entraver l’innovation au détriment des milliards de personnes qui utilisent le stabilisateur. Services leaders du marché, notamment Gmail, navigateur Chrome, smartphones Android, vidéos YouTube et cartes numériques.
« Ce n’est définitivement plus une entreprise adorable »
Déclare Maelle Gavet, auteur du livre « Tramped by Unicorns : The Empathy Problem at Big Tech and How to Fix It. ».
Comment Google est passé de ses racines idéalistes au monstre brutal décrit par les régulateurs antitrust, un mélange impitoyable d’ambition débridée, de prise de décision judicieuse, des effets de réseau de la technologie, d’une réglementation laxiste et des marges bénéficiaires toujours croissantes auxquelles sont confrontées toutes les entreprises publiques par le stress..
Google a longtemps agi comme un adolescent
Mais maintenant ils ont tous grandi. Ils sont devenus une entreprise », a déclaré Ken Auletta, auteur de « Google Search : The End of the World as We Know It ».
Google reconnaît avoir acquis de plus en plus d’influence principalement en raison de la popularité de ses services gratuits, mais il affirme rester fidèle à ses principes fondateurs d’organisation de l’information mondiale. La société basée à Mountain View, en Californie, nie également tout acte répréhensible et a l’intention de lutter contre le procès intenté par le ministère de la Justice mardi, comme l’a fait Microsoft.
Comme d’autres entreprises pionnières de la Silicon Valley telles que HP et Apple, Google a commencé dans un garage – que Page et Brin ont loué à Susan Wojcicki, qui dirige maintenant YouTube pour l’entreprise. Ils se concentrent sur la création d’une base de données de tout sur Internet avec un moteur de recherche qui peut répertorier presque instantanément un ordre de tri des sites les plus susceptibles d’avoir tout ce que tout le monde veut.
Contrairement aux autres grands moteurs de recherche proposés par Yahoo
AltaVista, etc., Google n’affichait initialement que 10 liens bleus par page de résultats et ne faisait aucun effort pour garder les visiteurs sur son site.
« Nous voulons que vous veniez sur Google et que vous trouviez rapidement ce que vous cherchez. Ensuite, nous serions ravis de vous envoyer sur d’autres sites. En fait, c’est le but », a déclaré Page à Playboy avant le magazine IPO 2004 de la société.
« Google est si compétent dans ce domaine que son nom s’aligne rapidement sur la recherche. Mais une fois que Google a découvert qu’il pouvait vendre des publicités pertinentes pour ses résultats de recherche, il a commencé à gagner plus d’argent que Page et Brin ne le pensaient. Voyant une opportunité d’exploiter de nouvelles opportunités et de pousser la technologie dans de nouveaux domaines, ils ont décidé de dépenser des milliards de dollars en recherche et acquisitions.
L’expansion a commencé à peu près au même moment où Google est devenu public, avec ses cartes numériques facilitant et accélérant l’obtention d’itinéraires, et Gmail offrant un incroyable 1 Go de stockage gratuit contre 4 à 25 mégaoctets pour tout le monde. Puis est venu le navigateur Web Chrome, que Google a présenté comme une alternative plus élégante au navigateur Explorer de Microsoft autrefois fourni avec le système d’exploitation Windows – la cible d’un procès du ministère de la Justice contre le signalement du logiciel.
Google a fait une virée shopping impliquant plus de 260 acquisitions
Au-delà de la vision de Page et Brin, de nombreuses transactions sont motivées par des informations sur les tendances tirées des moteurs de recherche qui parcourent continuellement Internet et traitent des milliards de demandes par jour.
Trois de ces accords sont devenus l’épine dorsale de l’empire de Google – l’achat d’un système d’exploitation mobile appelé Android pour 50 millions de dollars en 2005, YouTube pour 1,76 milliard de dollars en 2006 et la diffusion d’annonces pour 3,2 milliards de dollars en 2008 DoubleClick. Les régulateurs ont rapidement approuvé les offres Android et YouTube en attendant un an pour signer le contrat d’achat DoubleClick.
Si les régulateurs avaient une meilleure compréhension du fonctionnement de la technologie, l’un ou l’autre pourrait ne pas être autorisé à se produire, a déclaré Gavet.
« Ces entreprises technologiques sont autorisées à opérer dans le vide parce que les régulateurs ne comprennent pas parfaitement pourquoi elles ajoutent d’autres entreprises », a-t-elle déclaré.
En commençant à construire sa suite de services
Google a appris du livre de jeu de Microsoft, sur lequel Eric Schmidt, alors PDG, a travaillé dans les années 1990 en tant que cadre chez ses rivaux Sun Microsystems et Novell. La société utilise son avantage en matière de recherche en ligne pour promouvoir et regrouper d’autres produits, tout comme Microsoft utilise son système d’exploitation Windows pour étendre la portée de sa suite logicielle Office et de son navigateur Web Explorer.
Google a promu Chrome sur son moteur de recherche
Aidant le navigateur à remplacer Explorer en tant que leader du marché. Chrome a également reçu un coup de pouce de l’exigence de Google que le navigateur soit inclus dans les milliards de smartphones qui s’appuient sur son logiciel Android gratuit. D’autres applications appartenant à Google, telles que Maps et YouTube, sont également fournies avec la distribution Android. »
« Après que Chrome soit devenu le navigateur le plus utilisé au monde, il a généré plus de trafic vers le moteur de recherche de Google et d’autres produits, tout en recueillant des informations précieuses sur les sites Web que les internautes ont visités pour aider à vendre plus d’annonces. Google tire également beaucoup d’argent d’un réseau publicitaire qui s’appuie fortement sur les outils qu’il obtient de DoubleClick pour négocier des accords lucratifs afin de devenir le moteur de recherche par défaut sur l’iPhone et un autre navigateur populaire, Firefox.
Mis à part le regroupement
L’approche de Google en matière de recherche a commencé à changer progressivement il y a plus de dix ans, car il faisait face à des menaces potentielles d’autres sites axés sur des niches lucratives dans le commerce électronique, les voyages, la nourriture et le divertissement. Google commence de plus en plus à afficher ses services en haut de ses résultats de recherche – une position précieuse qui peut détourner le trafic d’autres sites qui pensent offrir de meilleures informations et produits. Dans certains cas, Google récupère même les avis de sites comme Yelp et les met en évidence sur sa propre page de résultats, plutôt que d’envoyer les gens ailleurs, comme Page l’avait promis.
Google a cessé de diffuser du contenu Yelp après de multiples plaintes, mais le PDG de Yelp, Jeremy Stoppelman, et d’autres critiques se sont plaints au cours de la dernière décennie que son moteur de recherche est passé depuis longtemps d’une porte tournante en ligne à une construite pour maximiser les profits.
Malgré la promesse de Page et Brin de ne jamais se concentrer sur les bénéfices à court terme, Google a finalement embauché Ruth Porat, une vétéran respectée de Wall Street, en tant que directrice financière en 2015. Google a commencé à limiter ses dépenses, créant même une nouvelle société holding, Alphabet, pour superviser certains de ses projets non rentables, tels que Internet = ballons rayonnants et voitures autonomes.
« Vous embauchez quelqu’un comme Ruth parce que vous voulez quelqu’un qui peut parler à Wall Street », a déclaré Garvet. « Que vous le vouliez ou non, une fois que vous devenez une société publique, le cours de votre action a un impact.
Avant la pandémie
Les revenus trimestriels de Google n’avaient jamais été inférieurs à ceux de l’année précédente – une performance remarquable qui a contribué à propulser une action qui est un élément clé de la rémunération de plus de 127 000 employés de Google et Alphabet. La machine à gagner de l’argent de Google a augmenté son chiffre d’affaires annuel de 1,5 milliard de dollars en 2003 à 161 milliards de dollars l’an dernier, tout en augmentant sa valeur marchande de 25 milliards de dollars à plus de 1 000 milliards de dollars.
« Lorsque vous devenez une entreprise publique
La croissance est l’une des façons dont vous jugez le succès », a déclaré Oletta.
La question intimidante à laquelle le système judiciaire des États-Unis d’Amérique doit maintenant répondre est de savoir si Google est devenu trop performant pour de plus grands avantages technologiques et des marchés libres.
Liedtke a interviewé pour la première fois Larry Page et Sergey Brin en 2000, lorsque Liedtke a commencé à couvrir Google pour l’Associated Press.
💡 Ressources et références
Independent.co.uk, extrait de : Comment Google a évolué d’une startup « mignonne » à une cible antitrust. »
D:net6.0-windowsSatir-Writerindependent.co.uk22-09-2320-01-58Comment Google est passé d’une belle startup à une cible antitrust.jpg