Matilde Giglio et Mayank Banerjee se sont rencontrés dans un bar de Covent Garden en 2015. Le Royaume-Uni est à un an d’un référendum décisif sur la sortie du Royaume-Uni de l’Union européenne.
Giglio et Banerjee ont commencé à parler de la façon dont leurs amis ont commencé à se bloquer sur Facebook parce qu’ils avaient des opinions politiques différentes. Le duo a plus à dire sur le sujet que la plupart. Dans différentes universités, ils se concentrent tous sur l’impact des médias sociaux sur le journalisme et la démocratie.
« Au début, nous pensions que le comportement était drôle – mais plus nous en parlions, plus il devenait terrifiant », a déclaré Giglio. « Pourquoi sont-ils si surpris et indignés de découvrir que les gens ont des opinions différentes des leurs ? N’ont-ils vraiment jamais rencontré ces idées ? ».
Ce qui a commencé comme une petite conversation s’est transformé en une « idée folle pour sauver le journalisme ». Les deux sont allés directement à la source. Ils ont demandé à des étudiants universitaires du Royaume-Uni ce qu’ils attendaient des nouvelles. Ils ont ensuite entrepris de concevoir une application qui fournirait à leur groupe d’âge des informations non partisanes susceptibles de briser les cris en ligne.
Le résultat est Compass News
Une application qui résume les plus grandes actualités sous forme de puces deux fois par jour. Contrairement à de nombreux flux d’actualités qui défilent sans fin, le Compass est conçu pour être entièrement consommé.
Bien qu’il ne s’agisse pas d’une proposition unique – The Economist a expérimenté une idée similaire dans son application Espresso – elle distingue Compass. Sur de nombreux sites d’actualités, dont Apple et Google News, les annonceurs comptent sur les lecteurs pour lire autant d’articles que possible afin d’obtenir des taux de clics.
Les créateurs de Compass veulent que les gens se sentent informés mais pas dépassés. « Nous voulons qu’ils aient l’impression que vous pouvez lire notre résumé, et aujourd’hui, vous avez terminé », a déclaré Giglio.
Depuis son lancement officiel en novembre 2017
L’application a ajouté 65 000 utilisateurs, bien que beaucoup d’entre eux aient recruté des « ambassadeurs » universitaires pour essayer la version bêta de l’application pendant l’étude. Mais ce qui enthousiasme vraiment les investisseurs et les responsables de l’édition, c’est le pourcentage de lecteurs qui reviennent, qui est à peu près le double de la moyenne du secteur.
Les investisseurs ont investi 1 million de dollars dans Compass lors d’un cycle de financement cette année. Giglio et Banerjee ont déménagé à New York pour travailler avec Matter, un programme d’accélération parmi ces investisseurs pour développer Compass aux États-Unis.
Le plus grand défi auquel ils sont actuellement confrontés est de fournir des informations de haute qualité à grande échelle. La bonne nouvelle est que les outils qu’ils utilisent pour ce faire ne feront que s’améliorer avec le temps.
« Nous avons formé un éditeur d’IA [intelligence artificielle] sur les millions de décisions que nos éditeurs ont prises au cours des derniers mois », a déclaré Giglio. Compass compte 12 employés, dont des journalistes de Wired, du Financial Times et du New York Times. Leur responsable de l’apprentissage automatique occupait auparavant le même poste au Daily Mail. Giglio dit que le salaire qu’ils ne peuvent pas lui payer le compense : « Heureusement, il est obsédé par le journalisme.
Les éditeurs de Compass ont commencé à laisser les employés choisir ce qu’ils appelaient du « contenu premium » parmi 20 éditeurs et l’ont résumé sur l’application. Lorsque j’ai demandé à Giglio ce que la qualité signifiait pour eux, elle a répondu : « Nous ne nous soucions pas vraiment de trouver une manière arbitraire de définir la qualité, mais nous voulons pouvoir la découvrir quand nous la voyons. »
Bien que cela puisse signifier des articles du New Yorker
Cela signifie également des choix moins évidents qui permettent aux lecteurs de prendre une vue latérale d’une histoire ou d’une idée. Lorsque l’algorithme a publié une histoire sur les combats de moutons en Algérie, les éditeurs ont hésité, mais ont trouvé sa vision de la culture des jeunes instructive.
Au fil du temps
Les éditeurs d’IA ont appris des éditeurs humains comment identifier la meilleure version ou la plus engageante d’une histoire. Il peut désormais analyser plus de 100 flux d’éditeurs et sélectionner des extraits intéressants, inhabituels ou de haute qualité à diffuser.
Les lecteurs qui veulent plus de trois points dans le « résumé en trois secondes » peuvent cliquer sur l’éditeur original de l’article par le titre. Ceux qui ne connaissent pas l’histoire peuvent cliquer sur un onglet intitulé « Quelle est l’histoire jusqu’à présent » et saisir quelques paragraphes d’arrière-plan pour les mettre au courant.
Ces résumés peuvent aider les lecteurs à mieux comprendre les histoires qu’ils pourraient trouver difficiles à comprendre. « En raison du coût élevé de l’information et de l’existence de fausses informations, il est possible qu’une génération entière ne prête pas attention aux informations et abandonne, et nous ne voulons vraiment pas que cela se produise », a déclaré Giglio. toute une génération laissée sans surveillance, c’est très dérangeant, pas seulement pour Facebook, mais pour les éditeurs eux-mêmes. »
Plutôt que de compter sur la publicité
Compass se concentre sur la monétisation de ses algorithmes, y compris ceux qui analysent et résument les nouvelles. Un autre a la possibilité de rechercher dans l’ensemble des archives de l’éditeur et de classer les articles en fonction de leur sujet, de ce que les lecteurs ressentent et s’il s’agit de droite ou de gauche.
Giglio a déclaré que la découverte de l’algorithme était un peu surprenante : « C’est quelque chose que nous avons développé pour les systèmes de recommandation. Mais nous avons réalisé que cela pourrait aider les éditeurs à monétiser leurs archives, ce qui aide à convertir les lecteurs en abonnés. Des négociations sont actuellement en cours avec plusieurs éditeurs qui ont besoin pour produire un contenu pertinent et de haute qualité avec moins d’employés et des budgets plus serrés pour licencier et développer des algorithmes dans le cadre de leurs systèmes de gestion de contenu. »
Compass prévoit également de commencer à facturer des frais d’abonnement minimum dans les mois à venir. Les fondateurs voulaient garder l’application accessible parce qu’ils craignaient de créer un système à deux niveaux où seuls ceux qui pouvaient payer consommeraient des nouvelles premium. « Nous pensons que la plupart des agrégateurs d’actualités ont un nouveau modèle d’agrégation, ce qui signifie que les lecteurs verront un clickbait qui n’est pas basé sur des articles », a déclaré Giglio. « Nous pensons que la seule incitation devrait être de créer un contenu de haute qualité, c’est pourquoi nous avons décidé de facturer.
« Nous voulons ramener les gens à la vie »
A déclaré Banerjee. Ce qu’il veut dire, c’est qu’au lieu d’essayer plus d’astuces pour amener les lecteurs à parcourir les actualités sans réfléchir, Compass rend les actualités plus simples et plus attrayantes que ses concurrents.
« La démocratie ne fonctionne que lorsque les gens savent de quoi ils parlent », a déclaré Banerjee. « Notre travail consiste à nous assurer que sur des sujets complexes, les gens comprennent ce qui se passe. »
💡 Ressources et références
Independent.co.uk, de : Compass News : l’application d’actualités Millennium sauve la démocratie un point à la fois. »
Matilde Giglio et Mayank Banerjee se sont rencontrés dans un bar de Covent Garden en 2015. Le Royaume-Uni est à un an d’un référendum décisif sur la sortie du Royaume-Uni de l’Union européenne.
Giglio et Banerjee ont commencé à parler de la façon dont leurs amis ont commencé à se bloquer sur Facebook parce qu’ils avaient des opinions politiques différentes. Le duo a plus à dire sur le sujet que la plupart. Dans différentes universités, ils se concentrent tous sur l’impact des médias sociaux sur le journalisme et la démocratie.
« Au début, nous pensions que le comportement était drôle – mais plus nous en parlions, plus il devenait terrifiant », a déclaré Giglio. « Pourquoi sont-ils si surpris et indignés de découvrir que les gens ont des opinions différentes des leurs ? N’ont-ils vraiment jamais rencontré ces idées ? ».
Ce qui a commencé comme une petite conversation s’est transformé en une « idée folle pour sauver le journalisme ». Les deux sont allés directement à la source. Ils ont demandé à des étudiants universitaires du Royaume-Uni ce qu’ils attendaient des nouvelles. Ils ont ensuite entrepris de concevoir une application qui fournirait à leur groupe d’âge des informations non partisanes susceptibles de briser les cris en ligne.
Le résultat est Compass News
Une application qui résume les plus grandes actualités sous forme de puces deux fois par jour. Contrairement à de nombreux flux d’actualités qui défilent sans fin, le Compass est conçu pour être entièrement consommé.
Bien qu’il ne s’agisse pas d’une proposition unique – The Economist a essayé une idée similaire dans son application Espresso – elle distingue Compass. Sur de nombreux sites d’actualités, dont Apple et Google News, les annonceurs comptent sur les lecteurs pour lire autant d’articles que possible afin d’obtenir des taux de clics.
Les créateurs de Compass veulent que les gens se sentent informés mais pas dépassés. « Nous voulons qu’ils aient l’impression que vous pouvez lire notre résumé, et aujourd’hui, vous avez terminé », a déclaré Giglio.
L’application a ajouté 65 000 utilisateurs depuis son lancement officiel en novembre 2017, bien que beaucoup d’entre eux aient recruté des « ambassadeurs » universitaires pour essayer la version bêta de l’application pendant l’étude. Mais ce qui enthousiasme vraiment les investisseurs et les responsables de l’édition, c’est le pourcentage de lecteurs qui reviennent, qui est à peu près le double de la moyenne du secteur.
Les investisseurs ont investi 1 million de dollars dans Compass lors d’un cycle de financement cette année. Giglio et Banerjee ont déménagé à New York pour travailler avec Matter, un programme d’accélération parmi ces investisseurs pour développer Compass aux États-Unis.
Le plus grand défi auquel ils sont actuellement confrontés est de fournir des informations de haute qualité à grande échelle. La bonne nouvelle est que les outils qu’ils utilisent pour ce faire ne feront que s’améliorer avec le temps.
« Nous avons formé un éditeur d’IA [intelligence artificielle] sur les millions de décisions que nos éditeurs ont prises au cours des derniers mois », a déclaré Giglio. Compass compte 12 employés, dont des journalistes de Wired, du Financial Times et du New York Times. Leur responsable de l’apprentissage automatique occupait auparavant le même poste au Daily Mail. Giglio dit que le salaire qu’ils ne peuvent pas lui payer le compense : « Heureusement, il est obsédé par le journalisme.
Les éditeurs de Compass ont commencé à laisser les employés choisir ce qu’ils appelaient du « contenu premium » parmi 20 éditeurs et l’ont résumé sur l’application. Lorsque j’ai demandé à Giglio ce que la qualité signifiait pour eux, elle a répondu : « Nous ne nous soucions pas vraiment de trouver une manière arbitraire de définir la qualité, mais nous voulons pouvoir la découvrir quand nous la voyons. »
Bien que cela puisse signifier des articles du New Yorker
Cela signifie également des choix moins évidents qui permettent aux lecteurs de prendre une vue latérale d’une histoire ou d’une idée. Lorsque l’algorithme a publié une histoire sur les combats de moutons en Algérie, les éditeurs ont hésité, mais ont trouvé sa vision de la culture des jeunes instructive.
Au fil du temps
Les éditeurs d’IA ont appris des éditeurs humains comment identifier la meilleure version ou la plus engageante d’une histoire. Il peut désormais analyser plus de 100 flux d’éditeurs et sélectionner des extraits intéressants, inhabituels ou de haute qualité à diffuser.
Les lecteurs qui veulent plus de trois points dans le « résumé en trois secondes » peuvent cliquer sur l’éditeur original de l’article par le titre. Ceux qui ne connaissent pas l’histoire peuvent cliquer sur un onglet intitulé « Quelle est l’histoire jusqu’à présent » et saisir quelques paragraphes d’arrière-plan pour les mettre au courant.
Ces résumés peuvent aider les lecteurs à mieux comprendre les histoires qu’ils pourraient trouver difficiles à comprendre. « En raison du coût élevé de l’information et de l’existence de fausses nouvelles, il y a une chance qu’une génération entière ne prête pas attention aux nouvelles et abandonne, et nous ne voulons vraiment pas que cela se produise », a déclaré Giglio. « Il y a toute une génération laissée sans surveillance, ce qui est très inquiétant, pas seulement pour Facebook, mais pour les éditeurs eux-mêmes. »
Plutôt que de compter sur la publicité
Compass se concentre sur la monétisation de ses algorithmes, y compris ceux qui analysent et résument les actualités. Un autre a la possibilité de rechercher dans l’ensemble des archives de l’éditeur et de classer les articles en fonction de leur sujet, de ce que les lecteurs ressentent et s’il s’agit de droite ou de gauche.
Giglio a déclaré que la découverte de l’algorithme était un peu surprenante : « C’est quelque chose que nous avons développé pour les systèmes de recommandation. Mais nous avons réalisé que cela pourrait aider les éditeurs à monétiser leurs archives, ce qui aide à convertir les lecteurs en abonnés. Des négociations sont actuellement en cours avec plusieurs éditeurs qui ont besoin pour produire un contenu pertinent et de haute qualité avec moins d’employés et des budgets plus serrés pour licencier et développer des algorithmes dans le cadre de leurs systèmes de gestion de contenu. »
Compass prévoit également de commencer à facturer des frais d’abonnement minimum dans les mois à venir. Les fondateurs voulaient garder l’application accessible parce qu’ils craignaient de créer un système à deux niveaux où seuls ceux qui pouvaient payer consommeraient des nouvelles premium. « Nous pensons que la plupart des agrégateurs d’actualités ont un nouveau modèle d’agrégation, ce qui signifie que les lecteurs verront un clickbait qui n’est pas basé sur des articles », a déclaré Giglio. « Nous pensons que la seule incitation devrait être de créer un contenu de haute qualité, c’est pourquoi nous avons décidé de facturer.
« Nous voulons ramener les gens à la vie »
A déclaré Banerjee. Ce qu’il veut dire, c’est qu’au lieu d’essayer plus d’astuces pour amener les lecteurs à parcourir les actualités sans réfléchir, Compass rend les actualités plus simples et plus attrayantes que ses concurrents.
dit Banerjee. « Notre travail consiste à nous assurer que sur des sujets complexes, les gens comprennent ce qui se passe. »
Independent.co.uk, via
Compass News : L’application d’actualités millénaires sauve la démocratie un point à la fois. »
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